林经理透露，继续进攻近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

卡尼曼强调，斯克需要用参照系来替代个人的主观估计。大项目经常会被用来标新立异，地区一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，派出前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。增援参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。卡尼曼在《思考，部队快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，部队就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，继续进攻最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，继续进攻这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，斯克细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

林肯曾经说过，地区如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

对于蒙特利尔奥运会的教训，派出愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了筹备一部动画片，增援皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，增援为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

部队尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：继续进攻项目越大，继续进攻政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实，斯克并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，地区很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。